CEO Ubisoft membela perusahaan dari kritik terhadap reformasi, tetapi para juru kampanye menuntut perubahan yang lebih dalam

Oktober 31, 2023 ・0 comments ・Label: game

CEO Ubisoft Yves Guillemot telah membela upaya perusahaan untuk mereformasi dirinya menyusul gelombang ledakan tuduhan pelecehan terhadap staf senior (terbuka di tab baru) pada tahun 2020. Berbicara kepada GI.biz (terbuka di tab baru)Guillemot membantah laporan bahwa perusahaan telah membuat kemajuan minimal (terbuka di tab baru) setelah skandal pelecehan, berbicara secara mendalam tentang pemecatan profil tinggi, struktur perusahaan baru, dan mengapa dia tidak berhenti sebagai CEO ketika menjadi jelas betapa beracunnya tempat kerja Ubisoft.

Wawancara dilakukan tiga hari setelah staf Ubi dari Ubisoft yang Lebih Baik (terbuka di tab baru) kampanye duduk dengan blog AC Sisterhood (terbuka di tab baru) untuk mengkritisi kecepatan dan skala tanggapan perusahaan terhadap laporan pelecehan karyawan. Staf dari kampanye—berbicara secara anonim—menyoroti bahwa banyak karyawan Ubisoft yang dituduh melakukan perilaku kasar tetap berada di perusahaan, dengan beberapa dari mereka bahkan menerima promosi dalam dua tahun terakhir.

Guillemot tidak dihadapkan langsung dengan kritik yang dibuat oleh A Better Ubisoft, tetapi dia menyinggung banyak topik yang sama. “Kami telah melakukan banyak hal dan saya pikir kami adalah perusahaan yang dapat dibanggakan,” katanya tentang dugaan pelaku yang masih bekerja di perusahaan tersebut. Dia menunjukkan bahwa perusahaan “bertindak cepat dalam memotong pekerjaan beberapa orang” setelah tuduhan pelecehan terungkap, dan mencatat bahwa setiap karyawan Ubisoft saat ini yang disebutkan dalam laporan telah menjadi subyek penyelidikan dan dibersihkan atau “didisiplinkan dengan tepat dan diberikan sanksi individual. rencana tindakan” untuk memperbaiki perilaku mereka.

Dari sudut pandang A Better Ubisoft, rencana aksi tersebut hampir tidak cukup. “Tidak hanya kita meyakini itu masih terjadi tapi kita bisa melihat itu terjadi untuk diri kita sendiri,” kata salah satu anggota kampanye, dengan yang lain menambahkan bahwa, sementara “manajemen global mungkin tidak menyadarinya,” beberapa perubahan telah dibuat di tingkat per-studio yang “[… ]mencegah budaya yang mendorong perlindungan ‘orang-orang terbaik'”.

Guillemot juga berbicara tentang perubahan organisasi yang telah dilakukan di Ubisoft untuk membina komunikasi yang lebih baik antara eksekutif dan karyawan. Secara khusus, dia menunjuk pada pengenalan survei karyawan di seluruh perusahaan dan pertemuan rutin antara kelompok karyawan dan tim kepemimpinan—termasuk Guillemot sendiri—sebagai bukti pergeseran budaya yang sedang berlangsung di perusahaan. Guillemot mengatakan kepada GI bahwa perusahaan “terbuka untuk kritik,” dan bahwa ketika karyawan menemukan kesalahan yang sah, Ubisoft “[goes] setelah mereka menyelesaikannya”. Guillemot juga menunjuk ke tiga Perwakilan Karyawan terpilih yang sekarang duduk di Dewan Direksi Ubisoft sebagai bukti komitmen perusahaan terhadap umpan balik karyawan.

Staf dari A Better Ubisoft membahas banyak masalah yang sama ini dalam wawancara mereka dengan AC Sisterhood, mengecam inisiatif umpan balik karyawan Ubisoft sebagai “menggurui, secara paternalistik top-down … dikendalikan secara terpusat dan dibatasi dengan hati-hati”. Survei karyawan dituduh terdiri dari “pertanyaan bias” dan “kepercayaan sendiri” manajemen. Mereka mengakui bahwa, sementara beberapa perubahan telah terjadi dan “suasananya telah berubah sedikit”, upaya reformasi yang lebih dalam terhalang oleh kehadiran terus-menerus dari para pelaku penyalahgunaan dalam manajemen dan terbatasnya ruang lingkup perubahan yang telah dibuat Ubisoft sejauh ini.

Akhirnya, Guillemot berbicara kepada gajah itu di ruangan kepemimpinannya sendiri yang terus berlanjut di perusahaan itu. Mengingat bahwa budaya beracun yang merusak Ubisoft berkembang di bawah pengawasannya (terbuka di tab baru) (seperti, memang, memiliki hampir semua hal lain: Guillemot telah menjadi CEO perusahaan sejak 1988), banyak yang mempertanyakan mengapa dia tidak mundur ketika skala masalahnya menjadi jelas.

“Jelas bagi saya bahwa saya memiliki tanggung jawab untuk menjaga situasi sehingga kami dapat kembali seperti sebelumnya: sebuah perusahaan di mana orang-orang merasa mereka dapat menjadi diri mereka sendiri dan bersatu untuk menciptakan permainan terbaik,” jelas Guillemot. . “Tujuan saya ketika saya mendirikan perusahaan adalah untuk menciptakan tempat di mana Anda selalu bisa menjadi diri sendiri,” dan menyadari bahwa perusahaan gagal mencapai tujuan itu “sangat mengganggu” bagi CEO lamanya. “Sudah jelas bagi saya untuk pergi dan mengurus situasi itu, sehingga kami bisa kembali ke apa yang telah kami lakukan untuk waktu yang lama”.

Ini adalah penilaian diri yang cukup cemerlang dari Guillemot: rasa tanggung jawab pribadi mengharuskannya untuk tetap dan memperbaiki kapal, dan sulit untuk menganggapnya sepenuhnya begitu saja. Namun, Guillemot layak mendapat pujian karena telah membangun Ubisoft menjadi seperti sekarang ini, dan sehubungan dengan lingkungan kerja menunjukkan bahwa 600 dari 4000 orang yang telah dipekerjakan Ubisoft tahun lalu adalah mantan karyawan yang kembali.

Antara wawancara dengan Guillemot dan kesaksian dari A Better Ubisoft, rasanya tidak adil untuk mengatakan bahwa perusahaan—bahkan dalam suasana manajemen yang jarang—tidak benar-benar berkomitmen pada tingkat tertentu untuk memperbaiki masalahnya. Hanya saja kemampuan perusahaan untuk melakukan itu ditarik ke berbagai arah: memperbaiki budaya perusahaan, tetapi melakukannya tanpa menghasilkan PR yang buruk, tanpa menyerahkan terlalu banyak kekuasaan dari eksekutif ke tingkat karyawan, tanpa berdampak terlalu buruk pada pendapatan, dan tanpa menyebabkan keributan. Tampaknya tidak mungkin, yang tidak diragukan lagi mengapa kritik saat ini terhadap perusahaan berfokus pada skala kecil dari kemajuan yang dibuat dalam dua tahun terakhir.

Ketika ditanya bagaimana mereka akan membawa perubahan yang luas dan langgeng ke perusahaan, A Better Ubisoft memiliki satu jawaban: “… setiap solusi nyata untuk keselamatan di tempat kerja dan menangani manajemen beracun hanya dapat datang dari bawah ke atas”. Hanya “pengakuan sukarela serikat pekerja adalah cara kita mendapatkan kursi di meja” yang terus diminta oleh staf.

Jangan lupa kunjungi top up arena breakout bonds murah

Posting Komentar